La Prise de décision : Clé de la réussite professionnelle


La Prise de décision : Clé de la réussite professionnelle
@Dirigeantes, leadership au féminin
  • 18 Septembre 2024


 

Dans la quête de réussite professionnelle, chaque femme a ses propres aspirations. Pour certaines, cela signifie gravir les échelons hiérarchiques, décrocher un poste plus épanouissant ou obtenir une promotion pour augmenter ses revenus et sa qualité de vie. Pour les entrepreneures, réussir, c’est avant tout vivre de leur passion, concrétiser leur vision tout en ayant du temps pour elles-mêmes et leurs proches.

 

Toutefois, atteindre ces objectifs n’est pas une mince affaire. De nombreuses femmes se retrouvent à travailler plus dur que leurs collègues masculins pour obtenir une reconnaissance minimale. Elles postulent pour des postes stratégiques pour se détacher de l’opérationnel, souvent avec de grosses déceptions à la clé. Malgré leur investissement, leurs formations continues et les nouvelles compétences acquises, elles se heurtent au plafond de verre, un cercle vicieux de surcharge de travail, sans évolution de carrière, menant à l’épuisement professionnel.

 

Le Lien fort entre prises de décisions et atteinte des objectifs

 

Des études scientifiques montrent que plus nous prenons de bonnes décisions, plus nous atteignons rapidement et sûrement nos objectifs. Si aujourd’hui vous vous sentez bloquées et n’avez pas atteint vos objectifs professionnels, c’est probablement en raison de mauvaises décisions prises en cours de route.

 

Ce que l’école ne nous apprend pas sur la prise de décision

 

À l’école, on nous enseigne à décider grâce à la logique, en s’appuyant sur des faits, des données, et des avis. Or, ce que l’on ne nous apprend pas, c’est à utiliser notre intuition en complément de notre logique pour prendre les meilleures décisions.

 

La science confirme que l’intuition, loin d’être farfelue, est générée au niveau de notre cerveau et qu’elle améliore les performances commerciales et opérationnelles lorsqu’on l’utilise dans le milieu professionnel.

 

Les limites de la logique

 

La logique, bien que cruciale, atteint ses limites dans certaines situations :



  • Lorsque les données et les avis se contredisent
  • En l’absence de données fiables
  • Quand vous avez plusieurs options équivalentes

 

Dans le milieu professionnel, ces situations sont fréquentes. C’est là où l’intuition a son rôle à jouer. Elle peut alors vous aider à gagner en confiance et à prendre des décisions complexes comme :



  • Trouver les bons arguments en négociation
  • Définir des stratégies pour vos projets
  • Choisir les bons prestataires
  • Manager divers profils

 

Allier logique et intuition pour mieux décider

 

Vous avez certainement déjà vécu cette situation au moins une fois dans votre carrière : en réunion pour décider de la stratégie d'un projet, vos collègues suggèrent de suivre la stratégie A, en se basant sur un retour d’expérience concret. Pour vous, il faut suivre la stratégie B. Mais vous ne pouvez pas l’expliquer factuellement. Vous vous fiez à votre intuition.

Malgré vos réserves, l’équipe opte pour la stratégie A.

 

Quelques mois plus tard, le projet accumule six mois de retard et dépasse largement le budget prévu. Vous vous dites alors : “Mais je le savais, je l’avais senti.”

 

En combinant logique et intuition, vous maximisez vos chances de prendre les meilleures décisions, vous rapprochant ainsi plus rapidement et sûrement de vos aspirations professionnelles.



Article rédigé par Ransa Marsali

 

Ransa Marsali est ingénieure et co-fondatrice de JoyPeps. Avec Vincent Beaufort, son compagnon, également ingénieur, ils ont créé la Méthode JoyPeps®, une méthode de prise de décision scientifique qu'ils utilisent depuis plus de 7 ans. Grâce à cette méthode, ils ont occupé des postes de direction avant leurs 30 ans et ont créé leur première entreprise rentable dès la première année. Aujourd’hui, ils transmettent cette méthode aux salariées, cadres et entrepreneures désireuses d’atteindre leurs objectifs professionnels.

 


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