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Certaines carrières basculent à partir d’une simple phrase.
Pour Patricia Arly WANSI, tout commence lorsqu’une personnalité influente lui pose une question déterminante :
« Avez-vous des parts dans la société pour laquelle vous travaillez ? »
À sa réponse négative, cette autorité lui lance une phrase qui marquera un tournant dans sa vie :
« Tel que vous vous investissez, créez votre société… et vous travaillerez pour nous. »
Deux ans plus tard, ce conseil devient réalité.
Lorsque l’entreprise dans laquelle elle évoluait est rachetée par un grand groupe, Patricia Arly WANSI refuse de suivre cette nouvelle orientation. Après une expérience comme Directrice du Développement dans une structure plus humaine mais limitée dans sa capacité à gérer de grands budgets, elle prend une décision radicale : démissionner et entreprendre.
En 2004, elle fonde à Paris INTEGRAL WORLD CONNECT, une société spécialisée dans le conseil en communication et le lobbying international.
Son premier client ?
Cette même personnalité qui l’avait encouragée à croire en sa propre valeur.
Le parcours académique de Patricia Arly WANSI révèle très tôt une orientation claire vers la stratégie, la communication et le développement commercial.
Diplômée de l’Institut Supérieur de Commerce d’Évry en stratégie de communication, marketing et actions publicitaires, elle complète ensuite sa formation à l’Institut Universitaire de Technologie d’Évry puis à l’École Supérieure de Publicité.
Sa carrière débute en Italie chez MEDECIS en tant que Responsable Clientèle avant de rejoindre en France le réseau radiophonique FIP-Paris comme Directrice Clientèle et Développement.
Ces expériences lui permettent de développer une solide expertise des relations institutionnelles, des stratégies d’influence et de la communication internationale.
Avec INTEGRAL WORLD CONNECT, elle accompagnera ensuite des marques et plusieurs États dans leurs stratégies de visibilité et de communication à l’échelle internationale.
Au-delà de la réussite entrepreneuriale, Patricia Arly WANSI évoque sans détour les obstacles auxquels de nombreuses femmes cheffes d’entreprise restent confrontées.
Être une femme.
Être jeune.
Être noire.
Et devoir constamment prouver sa légitimité.
Elle décrit ces situations encore fréquentes où certains interlocuteurs demandent à parler « au patron », refusant parfois d’imaginer que la dirigeante puisse être la véritable décisionnaire.
Pour elle, ces préjugés ont des conséquences concrètes sur les négociations, les partenariats et la reconnaissance professionnelle.
Elle souligne également une autre réalité souvent invisibilisée : la charge domestique et mentale qui continue de peser majoritairement sur les femmes entrepreneures.
Un déséquilibre qui limite parfois leur capacité à consacrer pleinement leur énergie au développement de leurs ambitions.
Malgré les difficultés, Patricia Arly WANSI reste profondément optimiste.
Elle observe une évolution progressive des mentalités concernant la place des femmes dans les sphères économiques et décisionnelles.
Mais surtout, elle défend une vision du leadership féminin fondée sur la résilience, la stratégie et la capacité à apprendre de chaque expérience.
Pour elle, les échecs ne sont jamais des fins.
Ils sont des leviers d’apprentissage.
Elle encourage les femmes à :
— croire en leur potentiel,
— persévérer malgré les obstacles,
— s’entourer des bonnes personnes,
— intégrer les réseaux d’influence,
— et comprendre que les résultats ne suffisent pas toujours : leur perception compte également.
Patricia Arly WANSI insiste également sur un point essentiel : à un certain niveau de responsabilité, la logique économique seule ne suffit plus.
Comprendre les jeux d’influence, les rapports de pouvoir et les dynamiques politiques devient indispensable pour continuer à évoluer.
Selon elle, les femmes doivent davantage investir les espaces de débat, de gouvernance et de décision afin de participer pleinement aux transformations de la société.
À travers son parcours, elle incarne une génération de femmes africaines qui refusent désormais d’attendre qu’on leur fasse une place.
Des femmes qui créent leurs propres espaces d’influence.
Et qui transforment leur expertise en pouvoir d’action.
La rédaction.
