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Physicienne de formation, première femme Chancelière de l'Allemagne, Angela MERKEL a dirigé la première puissance économique européenne pendant seize (16) ans, de 2005 à 2021.
Son leadership, fondé sur la rigueur, le pragmatisme, la stabilité et l'écoute, lui a permis de traverser certaines des plus grandes crises du XXIᵉ siècle : la crise financière de 2008, la crise migratoire, la pandémie de Covid-19 ainsi que de nombreuses tensions géopolitiques.
Discrète mais profondément influente, Angela Merkel a démontré qu'il est possible d'exercer un leadership puissant. Son parcours constitue une référence pour toutes celles et ceux qui souhaitent conjuguer performance, responsabilité et intérêt général.
À travers son expérience à la tête de l'Allemagne, voici dix leçons de leadership qui continuent d'inspirer les dirigeant-es du monde entier.
Le calme inspire souvent davantage confiance que l'agitation.
Notre feu père, nous disait souvent : le/la Cheffe du village ne voit jamais le diable.
Face aux crises, Angela MERKEL a toujours privilégié la maîtrise de soi. Là où certain-es dirigeant-es réagissent dans l'urgence, elle choisissait l'analyse avant l'action.
Le premier enseignement est donc simple : un leader rassure avant de rassurer par ses paroles.
Les faits doivent toujours guider les décisions.
Angela MERKEL n'a jamais laissé l'émotion prendre le pas sur l'analyse. Sa formation scientifique l'a conduite à privilégier les données, les scénarios et les conséquences à long terme.
Le leadership ne consiste pas à avoir toujours raison, mais à prendre les décisions les plus pertinentes au regard des informations disponibles.
Les meilleurs leaders cherchent d'abord à comprendre avant de convaincre. Ces leaders ont une écoute très active.
Lors de notre échange avec Madame Janie DUQUETTE, Stratège, dirigeante très influente au Canada et Présidente de Janidée Capital d'Influence, elle partageait une réflexion particulièrement inspirante :
« Un/e leader écoute plus qu'il ne parle. C'est d'ailleurs pour cela que nous avons deux oreilles et une seule bouche. »
Cette capacité d'écoute constitue l'une des plus grandes forces des dirigeant-es durables.
Les crises révèlent souvent la véritable stature des leaders.
Angela MERKEL a conduit l'Allemagne durant la crise financière de 2008, la crise migratoire, la pandémie de Covid-19 et plusieurs tensions géopolitiques majeures.
Sa gestion de la pandémie a d'ailleurs été largement saluée au niveau international.
Ce point me rappelle la réflexion de Madame Adèle KAMTCHOUANG, PDG de Tropick Insdustries, ex-Unilever sur la gestion de la crise. Lors de cet échange que nous avons eu dans son bureau à Douala au Cameroun, elle a prononcé la phrase suivante : « Think manager, think male. Think crisis, think female. »
L'autorité durable repose sur le respect, jamais sur la peur.
Angela MERKEL n'avait pas besoin d'élever la voix pour être entendue.
Le véritable leadership crée l'adhésion. Il ne s'impose pas par la contrainte mais par la crédibilité, la cohérence et la confiance.
Le leadership est avant tout un engagement au service des autres.
Lors de notre entretien avec Madame Gaëlle DIBOG, Fondatrice du cabinet MAESTRIA, elle définissait le leadership en une phrase :
« Le/la leader sert. »
De son côté, lorsque je l’ai reçue sur le plateau de l’émission Dirigeantes en vue, la Professeure Viviane ONDOUA BIWOLE rappelait que :
« Le pouvoir consiste à apporter des changements, et non à bomber le torse. »
Deux visions qui rappellent que le leadership trouve sa légitimité dans son utilité pour la collectivité.
Savoir attendre fait partie de l'art de diriger.
Cette idée me rappelle notre échange avec Madame Nour BOUAKLINE, Experte en communication et marketing.
Elle comparait le leader à un jardinier :
« Il/elle arrose, entretient, accompagne... avant de récolter. »
Les résultats durables exigent du temps, de la constance et de la persévérance.
Le courage consiste parfois à défendre des convictions impopulaires.
Angela MERKEL est souvent restée fidèle à ses principes malgré les critiques.
Fille d'un pasteur de l'Église évangélique luthérienne, elle a grandi dans un environnement où les valeurs occupaient une place importante. Sans pouvoir établir un lien direct de cause à effet, cette éducation a probablement contribué à façonner sa conception de l'engagement et du devoir.
À l'inverse, l'histoire montre combien les manquements à l'éthique peuvent fragiliser les plus grandes carrières. Le cas de Dominique Strauss-Kahn (DSK), dont la trajectoire internationale a été profondément bouleversée en 2011 malgré l'abandon intérieur des poursuites pénales aux États-Unis, rappelle que la crédibilité constitue l'un des principaux capitaux d'un-e leader.
L'humilité est souvent le signe des plus grand-es leaders.
Tout au long de son mandat, Angela Merkel a toujours fait preuve d’humilité. D’ailleurs, elles sont plus de cinq cents dirigeantes que j’ai reçues sur le plateau de l’émission Dirigeantes, lorsqu’il faut évoquer les qualités d’un-e bon-ne leader, l’humilité en fait toujours partie.
Comme le dit un proverbe :
« L'humilité précède la gloire. »
Les décisions d'aujourd'hui construisent les générations de demain.
Le véritable leadership dépasse le court terme.
Après seize années à la tête de l'Allemagne, Angela MERKEL laisse un héritage qui continue d'alimenter les débats politiques, économiques et géostratégiques à travers le monde.
Les grands dirigeants ne cherchent pas seulement à réussir leur mandat.
Ils cherchent surtout à laisser un impact durable.
Il y a cette phase qui m’a profondément touchée lors de notre échange, c’est celle de la Fondatrice du cabinet MIRE, Anne DALLANT. Elle avait dit ceci : le/la leader a une vision qui lui transcende.
Que vous inspire cette analyse ? parmi ces dix leçons, laquelle vous paraît la plus essentielle pour les leaders d'aujourd'hui ?
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Bel Lauretta TENE
Co-fondatrice du média Dirigeantes, leadership au féminin
www.lesdirigeantes.com
Auteure de Quand le mental devient une boussole…
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Auteure de Le leadership défini par 100 dirigeantes africaines, américaines et européennes (Best-seller Amazon)
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Associée chez Afrique RSE
www.afriquerse.com
