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Certaines rencontres marquent durablement. Celle avec Madame Adèle KAMTCHOUANG en fait partie.
Son parcours, son humilité, sa vision stratégique et sa détermination forcent l’admiration.
Au cours d’un entretien de plus d’une heure dans son bureau à Douala, j’ai découvert l’histoire exceptionnelle d’une femme qui a gravi tous les échelons de l’entreprise, passant du statut de stagiaire à celui de Présidente-Directrice Générale puis d’actionnaire majoritaire de Tropik Industries, ancienne filiale d’Unilever au Cameroun.
Le parcours de Madame Adèle KAMTCHOUANG est une véritable leçon de leadership, de résilience et de transformation. Elle a su redresser une société au bord de la faillite et en faire une entreprise prospère.
Plus qu’une réussite professionnelle, son parcours constitue une véritable leçon de leadership, de courage et de résilience.
Voici les dix principales leçons que nous pouvons retenir de cette dirigeante d’exception:
1- OSER PRENDRE DES RESPONSABILITÉS DIFFICILES
Madame Adèle KAMTCHOUANG a accepté de diriger une entreprise confrontée à une crise majeure.
Pour la petite histoire, elle commence comme stagiaire au sein de la filiale camerounaise d’UNILEVER, devenue par la suite TROPIK INDUSTRIES S.A, elle gravit progressivement les échelons.
Lorsqu'elle prend les rênes de TROPIK INDUSTRIES en 2012, la situation est alarmante : pertes financières importantes, tensions de trésorerie, dettes bancaires, impayés fournisseurs, charges douanières élevées et risque réel de dépôt de bilan.
Face à ce défi colossal, Madame Adèle KAMTCHOUANG reconnaît avoir ressenti de la peur face à l’ampleur du défi. Pourtant, elle a choisi d’agir plutôt que de subir.
Leçon de leadership à retenir :
Les grand-es leaders acceptent les défis que d’autres préfèrent éviter.
2- TRANSFORMER LES CRISES EN OPPORTUNITÉS
Plutôt que de subir la situation, elle a engagé des réformes courageuses pour sauver l’entreprise.
Lors de cet entretien qui a duré plus d’une heure dans son bureau à Douala, elle m’a confié ceci : « j’avais peur mais j’ai refusé de céder à la fatalité ».
Face à la crise, elle a fait le choix de la transparence. Elle a partagé la réalité de la situation avec les salariés, les fournisseurs et les partenaires financiers. Cette démarche a renforcé la confiance et créé une véritable dynamique collective autour du redressement de l’entreprise.
Leçon de leadership :
Une crise peut devenir un tremplin vers le succès.
3- FAIRE PREUVE DE COURAGE MANAGERIAL
Elle a pris des décisions difficiles tout en gardant le cap sur la relance de l’entreprise.
Animée par une vision claire et un profond sens des responsabilités, elle engage des réformes courageuses pour redresser l’entreprise, tout en veillant à préserver les emplois, notamment ceux des collaborateurs les plus vulnérables.
D’ailleurs lors de cet entretien, elle me confie qu’elle a décidé pour le bien de l’entreprise de réduire la masse salariale notamment des cadres qui avaient des salaires élevés.
Ce courage va également la pousser à être véridique et à présenter cette situation difficile à toutes les parties prenantes (fournisseurs, banques, salarié-es).
Leçon de leadership
Le courage est indispensable pour conduire le changement.
4- PRESERVER L’HUMAIN AU CŒUR DES DECISIONS
Même dans un contexte de crise, elle a cherché à protéger les emplois et les salariés les plus vulnérables.
Cette décision est à saluer. La plupart des entreprises procèdent à des licenciements. Consciente que l’Humain reste au cœur de l’entreprise, elle a pris la décision non pas de licencier mais de réduire fortement la masse salariale.
Leçon de leadership
La performance durable repose sur le respect des personnes.
5- FAIRE PREUVE DE RÉSILIENCE
Face aux difficultés financières et organisationnelles, elle n’a jamais abandonné.
La situation était très chaotique, l’entreprise était sur le point de déposer le bilan. Elle n’a pas regardé à cette situation. Elle a fait montre de courage et surtout de RÉSILIENCE.
Lorsque l’entreprise traversait l'une des périodes les plus critiques de son histoire, elle a pris les commandes et démontré que le leadership se mesure avant tout à la capacité à agir, décider, transformer et surtout à être RÉSILIENTE. D’ailleurs, elle a une phrase qu’elle a prononcé lors de cette interview. Elle a dit ceci :
D’ailleurs, sa philosophie tient en une formule percutante : « Think manager, think male. Think crisis, think female. »
Une formule provocatrice qui ouvre un débat intéressant sur la capacité des femmes à gérer les périodes de turbulences et de transformation.
Leçon de leadership
Les obstacles forgent les leaders d’exception.
6- DEVELOPPER SA CREDIBILITE PAR LES RESULTATS
S’il y a des mots ou une phrase pour qualifier cette dirigeante, je dirai ceci : « Madame Adèle KAMTCHOUANG est une dirigeante ancrée, concentrée, visionnaire et tournée vers les résultats ».
Le redressement spectaculaire de Tropik Industries a renforcé sa légitimité de dirigeante.
Sous son leadership, Tropik Industries est devenue une entreprise prospère, dotée d’un capital de plus de 540 000 euros, employant une centaine de salariés et réalisant plusieurs millions d’euros de chiffre d’affaires chaque année.
Leçon de leadership
La crédibilité se construit par l’action et les résultats.
7- MISER SUR LES COMPETENCES ET L’EXCELLENCE
Son parcours démontre que le mérite et les compétences permettent de gravir les échelons.
Son ascension, elle ne le doit à personne si ce n’est à ses compétences. Son ascension repose avant tout sur ses compétences, son travail et sa capacité à produire des résultats.
Son ascension, elle ne le doit pas un quelconque réseau mais plutôt à sa COMPETENCE.
Leçon de leadership
L’excellence ainsi que la compétence demeurent les meilleurs leviers de progression.
8- DIRIGER AVEC HUMILITE ET COMPASSION
Selon Madame Adèle KAMTCHOUANG, un-e leader doit être à l’écoute, humble et capable de motiver ses équipes.
Pour l’avoir fréquentée, Madame Adèle KAMTCHOUANG incarne une humilité incroyable tant dans son langage que dans sa posture.
C’est ce qui fait sa force. Certes ce sont des qualités dominantes auprès des dirigeantes, certains dirigeants ont compris que l’écoute et surtout l’humilité sont des armes redoutables d’un leadership durable.
Leçon de leadership
L’intelligence relationnelle est une force de leadership.
9- PROMOUVOIR LE LEADERSHIP FEMININ
Une fois arrivée au sommet, elle a tendu la main à d’autres femmes. Elle a contribué à l’ascension de plusieurs femmes au sein du top management là où certaines dirigeantes oublient parfois de tendre la main à celles qui arrivent derrière elles.
Ce que l’on reproche à plusieurs dirigeantes, une fois arrivée au sommet, elles ne tendent pas la main à d’autres femmes. Elles se comportent comme « la Reine des abeilles » pour reprendre les propos d’une dirigeante sur le plateau de l’émission Dirigeantes en vue.
Leçon de leadership
Une leader ouvre la voie à d’autres femmes.
10- INSPIRER PAR L’EXEMPLE
De stagiaire à PDG et actionnaire majoritaire, son parcours constitue une source d’inspiration. D’ailleurs au sortir de cette interview, nous l’avons baptisée « La Mary BARRA africaine ».
Leçon de leadership
Les actes inspirent davantage que les discours.
Conclusion :
Le parcours de Madame Adèle KAMTCHOUANG rappelle une vérité fondamentale : les grandes leaders ne se révèlent pas dans le confort mais dans l’adversité.
Son histoire démontre que le courage, la résilience, l’humilité, la compétence et l’attention portée à l’humain constituent les fondements d’un leadership durable.
De stagiaire à PDG puis actionnaire majoritaire, elle incarne la preuve qu’avec de la vision, du travail et de la détermination, il est possible de transformer les obstacles en opportunités.
Une source d’inspiration pour toute une génération de femmes et d’hommes leaders.
Avec le média Dirigeantes, leadership au féminin, les femmes comptent et compteront toujours au-delà du 8 mars
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Bel Lauretta TENE,
Cofondatrice du média Dirigeantes – Leadership au féminin
www.lesdirigeantes.com
Auteure du livre "Quand le mental devient une boussole…"
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Auteure du livre" Le leadership défini par 100 dirigeantes africaines, américaines et européennes"
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Associée chez Afrique RSE
www.Afriquerse.com
